Серьезные причины, почему у вас должен быть наставник в бизнесе?

1 375

БОЛЬШИНСТВО КОМПАНИЙ, ПРЕИМУЩЕСТВЕННО, ГДЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО ФОРМИРУЕТСЯ МЕТОДОМ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ИЛИ СНИЖЕНИЕМ ЧИСЛЕННОСТИ КАДРОВОГО СОСТАВА, ЗАЧАСТУЮ БЕРУТ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ СО СЛАБЫМ УРОВНЕМ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА. СОТРУДНИКИ-ФАВАРИТЫ МИГРИРУЮТ С ОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СЛЕДУЮЩЕЕ, ПОВЫШАЯ УРОВЕНЬ ПОДГОТОВКИ, НО ОНИ НЕ ЗАДАЮТСЯ ВОПРОСОМ «ЧТО МЫ ИЗУЧАЕМ И ЗАЧЕМ». ЭТИ МОМЕНТЫ ИМЕЮТ И ПЛЮСЫ, И МИНУСЫ. ЗДЕСЬ И ПРИГОДИТСЯ ИНСТИТУТ НАСТАВНИЧЕСТВА, ПОМОГАЯ НОВИЧКАМ ВЛИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВ.

Работая на должности менеджеров верхнего звена, руководя весомыми мега-проектами, выполняя важнейшие функциональные обязанности, которые съедают весь рабочий день, заниматься наставничеством и обучать новых коллег, также желающих идти вверх по карьерной лестнице – явно не для Вас. Но постарайтесь подумать, дополнительно взятые функции наставника – могут содействовать и Вашему карьерному плану.

 

Момент первый, наиболее толковые подопечные тоже оттачивают качества лидера. Вопрос о помощи ученику подталкивает к фокусировке и оценке своих навыков и знаний. Так Вы получаете возможность увидеть те детали и нюансы, мимо которых ранее проходили мимо.

 

Второй момент, наставничество дает возможность взгляда на компанию с другой стороны, оценить внутрикорпоративную и рабочую обстановку, тенденции. Так же это позволит оценить подходы к карьере и старшей, и молодой части коллектива. Некоторые сотрудники даже находят особый кайф в наставничестве. Функции наставника дают свежий импульс и снимают усталость от проблем, циничности и прочего негатива.

 

Как связаны между собой коучинг, наставничество и адаптация персонала?

 

Наставничество действует со времени СССР, по большому счету мало что изменилось. Только тогда за это не платили, сейчас функции наставников и коучей подлежат оплате.

 

Институт наставничества, если использовать классическое понимание этого слова, дает возможность новичкам перенять опыт старших, опытных коллег, получить знания по взаимодействию с рабочим ближайшем окружением. Это и есть отличие института наставничества от коучинга. Коучинг ведется на других основах, а не на том, что ведущий обладает формализованным опытом специалиста. Также, отношения наставник-подопечный – это метод взаимодействия, который ведет к адаптации новой кадровой единицы в составе команды, отдела и направлен на передачу и развитие имеющегося опыта. Коучинг лишь иногда затрагивает личностные момент.

 

Бизнес-коучинг может вестись только при строгих ограничения, которые затрагивают группу или часть сотрудников в смысле организации. Персональный коучинг учитывает в первую очередь полезность для работника, но это касается не только деловых качеств, но и жизни наставляемого в общем.

 

В настоящее время имеются профессионалы, рекламирующие свою деятельность как наставничество, но у них отсутствует опыт работы с профессиональными качествами подопечных. Но некоторые коучи обладают такими навыками. В общих чертах, обобщая, нужно выявить необходимость работника в процессе вливания в коллектив, определиться, какие методы и степени подготовленности коуча необходимы в данном случае. Название роли не играет.

 

Коучинг и наставничество: есть ли общее?

 

Наставничество и коучинг – родственные понятия, целесообразно выделить пути, которые предлагаются ведущими эту деятельность как на возмездной, так и безвозмездной основах.

— содействие выявлению желаний, побуждений опыта и стиля мышления для приобретения сотрудником возможности добиться необходимых изменений.

— применение опросников для упрощения умственных процессов чтобы выявить как будет решаться задача и каков может быть ее результат без использования метода прямых указаний.

— содействие сотруднику при выборе конечных намерений и способов оценивания успехов на пути к достижению.

— стремление понять сотрудника через его слова, задавая вопросы и анализируя ответы.

— использование творческих методик и практик: консультативная, практическая, методическая помощь, преподавание без «лишних ушей» и прочие по ситуации.

— одобрение активности, закрепление тенденций развития личности.

— формирование исключительного отношения с подопечному со знаком «плюс». Следовательно, не должно быть предвзятости к сотруднику, его психологическому образу и взглядам, а должна быть дружелюбность, присутствие готовности помочь.

Важно получить гарантии личностного роста наставляемого лица, исключить нежелательную подначальность от старшего. Действуйте в пределах собственной компетентности, в рамках своего собственного опыта, необходимого подопечному. Это и требуется для вхождения и закрепления в коллективе.

 

Наставничество как метод адаптации персонала: 7 ролей наставника

Что требуется для грамотного наставника, чтобы приобщить новичков к работе и ценностям организации? Ниже 7 базовых образов для этой деятельности.

  1. Зачинатель и вдохновитель. Сначала, это есть определение для себя понимания ответственности за подопечного и его выбор из новичков, а после и знакомство с ним.  Это означает деятельность, направленную на укрепление взаимного доверия, установление плана миссии и поддержка отношений в течение всего процесса до вливания в коллектив.
  2. Спонсор.Хлопоты над карьерой протеже дадут возможность подопечному улучшить свой опыт и быть на хорошем счету у руководства и коллег в компании. Кроме того, дает возможность улучшить свою профессиональный и личный круг общения.

 

  1. Аналитик и разведчик.Старший обязан следить за окружающей средой подопечного, контролируя хорошие и плохие воздействия. Требуется знать новости и сплетни о конкурентах своего протеже, обладать опытом действий в опасных ситуациях и зачастую низкой информированности.

 

  1. Консультант и адвокат.Ваш долг – стать приближенным, лицом, которое может дать совет, желающим продвинуть своего протеже по карьерной лестнице и развивать эти отношения. Как вариант, в конфликтной ситуации, Вы обязаны разобраться в ее истоке и определить пути выхода из нее, если это за пределами корпоративной культуры.

 

  1. Учитель. Большинство старших коллег применяют педагогические моменты в этих вопросах. Это способствует не только накоплению опыта, но и передачи знаний, совета подопечному.

 

  1. Пример для подражания. Видя Вас, новички перенимают основные моменты: методики и формы работы, стилистические аспекты, мотивации, ценности корпоративной культуры. Вероятно, что протеже будут следовать примеру, соотнесут метод и свой стиль. Как наставник, Вы должны отдавать себе отчет своим действиям

 

  1. Мотиватор. Роль наставника в этом аспекте – опора, контроль плодов деятельности, поощрение протеже при успехах. Благодаря Вас, подопечные получат свои задачи, ценности, будут активно трудиться, в том числе и в личностном плане, и в интересах компании.

 

Ясно, представленные роли не могут играться единовременно. Обстановка разная, разные люди, в каждом конкретном случае требуется отыскать свой подход. Пример, Ваш подопечный – перспективный менеджер какого-либо проекта и ему это скоро будет поручено, Ваша задача – фокусировка на ближайших задачах и формированию готовности к дальнейшим шагам. В другом случае, при другом подопечном, Вы обязаны быть, как вариант, спонсором, ведя соответствующую линию и стараясь защитить подопечного.

 

Вместо заключения

Институт наставничества – это неизменно двухсторонняя деятельность. Обязательство по созданию благожелательных отношений с коллегами не только на Вас.  Подопечный обязан обладать честностью, гибкостью, стараться к достижению взаимопонимания, корректно реагировать на критику, иметь обратную связь. От Вас потребуется создание условий, при которых он может сообщить, что нравится или где есть проблемы взаимопонимания и стараться к урегулированию спорных ситуаций. Чем дольше контакт, тем больше углубляются отношения, Вы увидите, что наставничество – это не пустая не бесполезная трата части рабочего времени. Оно несет пользу и для Вас, одновременно положительно воздействует на других.

 

Еще подробнее на эту тему в этом видео:

1 Комментарий
  1. Азат Мамыканов говорит

    бизнес наставник, бизнес наставник 6 букв, бизнес наставник 6 букв сканворд, бизнес наставник мфо, бизнес наставник томск, буду вашим бизнес наставником, где найти бизнес наставника, для чего нужен наставник в бизнесе, ищу наставника по бизнесу, как найти наставника по бизнесу, наставник в млм бизнесе, наставник в сетевом бизнесе, ооо бизнес наставник, с днем рождения наставника по бизнесу

Оставьте ответ

Войти: 

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

0
preloader