Как удаленно управлять персоналом, инструкция по шагам

1 404

Любой начальник хочет иметь команду специалитов, исполняющих поставленные задачи НА МАКСИМАЛЬНОМ УРОВНЕ. РЕАЛьностьТАКОВа, ЧТО НАЙТИ ТАКИХ профессионалов НА КАЖДОЕ МЕСТО В организации В ПРЕДЕЛАХ ОДНОГО ГОРОДА достаточно тяжело.

Естественно, мы можем приглашать кадров перебраться в наш город. Но данные условия довольно часто могут не устраивать вторую сторону. Лучшим решением здесь является – управление по удаленке своими подчиненными.

Удаленное управление кадрами — новый вид менеджмента, ставший возможным лишь с появлением интернета. Статистические данные говорят о том, что примерно 40% фирм на мировой арене стараются удаленно управлять персоналом, но редко у кого из них получается. Для того, чтобы научиться эффективному управлению, требуется сначала разобраться, какие из людей могут подойти для данной деятельности.

Критерии для принятия на удаленную работу

1. Самостоятельная оптимизация рабочих процессов и времени. У вас не получится следить за работой специалиста на удаленке так же как в офисе, по этой причине ему необходимо с полной ответственностью подходить к делу.

2. Понимание руководителя и коллег с полуслова. Вам необходимо будет ставить задачи по удаленке, соответственно — сотрудники должны с полуслова понимать, о чем вы говорите, или уметь задавать корректные вопросы. Также для того, чтобы работа была слажена работнику необходимо уделять внимание изложению своих мыслей как в письменной, так и устной формеах.
3. Следование графику. Коллективная связь посредством звонков — важная часть управления специалистами по удаленке. Это означает, что любому из членов команды необходимо присутствие на совещании в онлайн режиме в необходимое время.

4. Работа с современными технологиями, программами и ресурсами. Чаще всего для работы по удаленке задействуют разные инструменты и ресурсы. Кадры необходимо знать, как использовать обычные офисные программы, а в лучшем случае должен иметься опыт работы в корпоративной системе, социальной сети, мобильном и облачном приложении.

Работа по удаленке или что предпринять, если важный специалист переехал в другую страну?

Как при помощи удаленки управлять сотрудниками

Необходимо знать, что сведения, полученные при помощи различных видов связи, усваиваются намного хуже, чем при личной встрече. По этой причине изначально управленцу требуется уделить много времени, для того объяснения новым работникам принцип работы в команде.

Очень серьезная проверка требуется готовой работе и также важным считается момент внесения корректировок. Вашей целью является то, чтобы специалист корректно смог понять свои обязательства, и смог выполнять задачи, которые перед ним поставил руководитель. Только так будет комфортно работать по удаленке.

Первая стадия работы на удаленке считается самой важной. В этот период времени очень много может зависеть от того, как начальник относится к новым специалистам. Множество российских организаций могут допускать серьезные ошибки, думают, что новые кадры сами замечательно знают свои обязательства. Большинство компаний могут иметь свои способы рабочей деятельности, по этой причине для новых специалистов требуется разъяснение инструкций.

Что требуется новичку на первой стадии сотрудничества:

  1. Достаточно четкая формулировка цели. Каждая фирма видит по-своему то, что может подразумевать в себе конкретная должность. Необходимо очень подробно объяснять ее новым людям.
  2. Подробные инструктажи по исполнению задач. Даже сотрудники с опытом не всегда могут добросовестно выполнять свои задачи, если не знакомы с четкими инструкциями.
  3. Умение сочетать свободу действий и контроля. Не следует сразу же следить за способами деятельности персонала. Дайте возможность новичку применить личный опыт, для выполнения поставленной задачи.

Управление удаленным персоналом — очень тяжелый процесс потому, что в сетях нету личного взаимодействия. В такой ситуации у работников не всегда получается раскрепощаться и быть уверенным в коллективе. Для устранения данных проблем, необходимо подумать о том, каким образом вы сможете обеспечивать хотя бы минимальные контактные отношения. Сегодняшняя техника может позволить добиваться этого очень простыми методами

  1. Онлайн чаты. Специалисты стараются поддерживать коллективные взаимоотношения, предоставляют друг другу некую помощь в решении рабочих вопросов.
  2. Видео конференции каждую неделю. В процессе звонков по скайпу вы сможете поделиться собственными предложениями, планами на будущие недели и т. д. В особенности это считается популярным среди управляющих отделами.

Для организации минимальных контактов, не требуется каких-либо платных программ. Обычные ресурсы являются достаточными. С данными задачи прекрасно могут справляться такие ресурсы как: Skype, Whats app и многие другие.

Еще одним важным фактором является взаимоотношение управляющих с наальством организации. Естественно, у дирекции может отсутствовать время на звонки каждую неделю. Но вести групповые переписки с сотрудниками требуется несколько раз в месяц.

Управление удаленным коллективом — очень тяжелый способ. Но сформировать его не совсем трудно, если вам известны главные аспекты такой деятельности. Применяйте данные советы, для создания идеального коллектива

 

Еще подробнее на эту тему в этом видео:

1 Комментарий
  1. Азат Мамыканов говорит

    зао управляющая компания валдай менеджер по персоналу, зачем нужно управлять персоналом, как грамотно управлять персоналом, как научиться управлять персоналом, как правильно управлять персоналом, как правильно управлять персоналом в магазине, как правильно управлять персоналом в ресторане, как управлять персоналом, как управлять персоналом в магазине, как управлять персоналом в магазине чтобы слушались, как управлять персоналом в офисе, как управлять персоналом в ресторане, как управлять персоналом книга, как управлять персоналом на предприятии, как управлять персоналом на производстве, как управлять персоналом отеля, как управлять персоналом продаж, как эффективно управлять персоналом, люди которые управляют персоналом, почему персоналом организации необходимо управлять, старобинский э е как управлять персоналом, управление персонала является показателем анализируемым и управляемым, управляемый персонал, управляющая персоналом

Оставьте ответ

Войти: 

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

0
preloader